12月8日，中國鐵工投資副總經(jīng)理王文剛在銀召開寧夏區(qū)域2025年“雙清”工作專題會，集團公司財務(wù)金融部部長、共享中心總經(jīng)理譚亮主持會議。

會議總結(jié)分析了當前寧夏區(qū)域“雙清”工作形勢并部署了年末重點任務(wù)，相關(guān)雙清工作負責人圍繞四類款項回款、本年重點事項推進情況以及年末兩金余額分別作了匯報。

王文剛對寧夏區(qū)域“雙清”工作取得的階段性成效表示肯定。他指出，面對當前依然艱巨的清收任務(wù)，必須進一步壓實責任、優(yōu)化考核激勵措施，充分調(diào)動團隊的主動性與執(zhí)行力。針對下一步工作，他強調(diào)，一是推進存量資產(chǎn)優(yōu)化，加速資金回流，增強企業(yè)資金調(diào)配能力;二是聚焦各類應(yīng)收款項清收，集中力量突破重點難點，同步做好零星款項管理，確保資金及時足額回收;三是積極對接政府部門，轉(zhuǎn)變工作思路，通過明晰權(quán)責、嚴控成本、考核激勵等多維度舉措，系統(tǒng)性提升經(jīng)營保障能力。

譚亮指出，“雙清”工作事關(guān)企業(yè)現(xiàn)金流安全與穩(wěn)健運營，責任重大、時間緊迫。一要錨定年度任務(wù)，把握有利時機，加強對外協(xié)調(diào)，全力推進資金回籠工作;二要聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力推動重點款項落實，穩(wěn)妥評估各類可行方案，依法合規(guī)、多措并舉提升資金回收效率;三要注重經(jīng)驗借鑒，積極學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀實踐與創(chuàng)新模式，結(jié)合實際情況完善工作方案，切實提升整體執(zhí)行成效 。

會后，王文剛主持召開銀川南部凈水廠續(xù)建、賀蘭山水廠改造工程項目啟動會，明確要以保障2026年銀川市高峰期供水安全為目標，著力提升區(qū)域供水保障能力。會議要求：一是立足運營導(dǎo)向，系統(tǒng)開展全周期項目策劃;二是倒排工期、細化節(jié)點，加快手續(xù)辦理與招標采購;三是積極落實項目融資，為工程順利實施提供資金保障，確保按期完成年度建設(shè)任務(wù)。

中鐵水務(wù)副總經(jīng)理兼銀川中鐵水務(wù)黨委書記、董事長楊忠雄，總工程師王雷，副總經(jīng)理趙永龍;銀川中鐵水務(wù)總經(jīng)理、黨委副書記沈正茂，副總經(jīng)理、總會計師尤漢樹，副總經(jīng)理兼西線項目辦主任史明超，銀川中鐵水務(wù)及銀川工管部相關(guān)人員參加會議。